Développer une relation constructive au changement, individuel et équipe, et la mettre en oeuvre concrètement. Maintenir l’efficacité opérationnelle et la qualité de service pendant les travaux de transformation.
Coaching de la gestion du changement
Pour chaque responsable :
- Développer une relation constructive au changement et savoir transformer les changements en leviers,
- Bien gérer et réussir les changements majeurs,
- Prendre en compte le facteur et le processus humains et communiquer de façon efficace au sujet des changements,
- Motiver et unifier le personnel autour des valeurs de l’entreprise,
- Générer des résultats « gagnant-gagnant »,
- Maintenir l’efficacité des opérations et l’excellence du service,
- Créer et mettre en œuvre une action de changement.
Ce séminaire est destiné à un groupe de 10 à 15 responsables d’une société subissant des changements majeurs.
Les participants explorent le phénomène du changement et comment mettre en œuvre des changements utiles et inspirants. Ils utilisent le matériel fourni dans les sondages d’équipe pour créer un projet de gestion du changement et un plan d’action à mettre en œuvre durant les 2 à 3 mois suivants. Dans cet atelier, les participants font le bilan de leurs résultats et rappellent les fondements de la gestion du changement.
